La riduzione dei costi di stoccaggio dovrebbe essere effettuata con la premessa di garantire i costi logistici totali più bassi e non ridurre la qualità generale del servizio e il livello obiettivo delle imprese.
1. Utilizzare la FIFO per ridurre il rischio di stoccaggio. FIFO è uno dei criteri di gestione della memoria. Garantisce che il periodo di archiviazione di ciascun articolo archiviato non sia troppo lungo e che il rischio di archiviazione sia ridotto.
2. Aumentare la densità di stoccaggio e l'utilizzo della capacità di archiviazione. Il suo scopo principale è quello di ridurre gli investimenti in impianti di stoccaggio e aumentare il tasso di utilizzo dell'area di stoccaggio unitaria, in modo da ridurre i costi e ridurre l'occupazione del terreno.
3. Un sistema efficace di stoccaggio e localizzazione è adottato per migliorare l'efficienza delle operazioni di deposito. Il significato della posizione di memoria è la posizione dell'oggetto memorizzato. Se il sistema di posizionamento è efficace, può risparmiare molto tempo per cercare, memorizzare e rimuovere, prevenire errori e facilitare l'inventario. Il sistema di archiviazione può essere gestito da computer avanzati o dalla gestione manuale generale.
4. Utilizzare metodi di raccolta e inventario efficaci per migliorare la difficoltà delle operazioni di magazzino. Il monitoraggio della quantità e della qualità dei materiali di stoccaggio favorisce il controllo della situazione di base del magazzino e favorisce anche il controllo scientifico dell'inventario. Nell'effettiva operazione, alcuni errori renderanno gli account incoerenti. È necessario cogliere la situazione di archiviazione effettiva nel tempo e con precisione, spesso controllare gli account con la carta dell'account per garantire l'integrità dei materiali di archiviazione. Questo è essenziale per la gestione manuale o la gestione del computer. Inoltre, il monitoraggio regolare è anche un lavoro importante nel rilevamento dello stato delle merci che vengono memorizzate.
5. Accelerare il fatturato e aumentare la produzione del volume unitario. L'importante questione della modernizzazione dello storage consiste nel trasformare lo storage statico in storage dinamico e il rapido turnover porterà una serie di vantaggi: riserva rapida, alta efficienza del capitale e danni a piccoli beni, aumento del throughput del magazzino, costi inferiori e così via. Pratiche specifiche come l'uso della raccolta e dell'archiviazione delle unità, l'istituzione di un sistema di smistamento rapido, favoriscono la realizzazione di operazioni di avanzamento rapido, di uscita rapida, di ingresso e di uscita.
6. Effettuare varie operazioni per rivitalizzare le attività. L'ingresso di strutture di stoccaggio e attrezzature può solo trarre beneficio dal pieno utilizzo, e aumenterà il costo solo se non viene messo in servizio o è solo a bassa efficienza. Le imprese di stoccaggio dovrebbero prendere decisioni tempestive e approfittare di vari modi di leasing, prestito, vendita e così via per rivitalizzare queste attività e migliorare il rapporto di utilizzazione di beni e attrezzature.
7. Rafforzare la gestione del lavoro. Il salario è una parte importante del costo di immagazzinamento e l'uso razionale del lavoro è il principio base del salario del personale infermieristico. La Cina è un paese con vantaggi lavorativi e i suoi salari sono relativamente bassi. Tuttavia, una gestione efficace del lavoro, evitando l'eccesso di personale, lavorando duramente o inefficiente è anche un aspetto importante della gestione dei costi.
8. Ridurre il costo della gestione. Il costo di gestione è il costo e il costo delle attività commerciali e delle attività di gestione, comprese le commissioni di gestione, le spese di gestione, i costi di transazione e così via. Questo tipo di gestione dei costi dovrebbe essere rafforzato per ridurre le spese inutili e ridurre i costi. È necessario rafforzare la gestione quando le spese di gestione e gestione spesso non generano benefici e rendimenti diretti e non possono essere completamente abolite.
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