4. Gestione del magazzino: la gestione del tabellone non può risolvere l'arretrato o la mancanza di scorte nel magazzino. Dopo aver adottato la gestione della gestione del tabellone, la quantità di materiali ricevuti dal magazzino è controllata nella quantità della gestione del tabellone e la quantità dei materiali ordinati dal magazzino non può superare la quantità di gestione del tabellone, in modo che il problema di overstock può essere parzialmente risolto. Nell'uso estensivo della modalità di gestione del tabellone nell'industria automobilistica, al fine di risolvere il problema della gestione del magazzino, spesso utilizzando il metodo di gestione dei fornitori in outsourcing del magazzino, il fornitore dovrebbe essere in grado di fornire i materiali richiesti, ricevere materiale sulla linea di produzione allo stesso tempo che il trasferimento materiale di proprietà. In sostanza, l'onere della gestione delle scorte viene perso dal fornitore e il fornitore si assume il rischio dei fondi di magazzino. Il presupposto è concludere un ordine a lungo termine con il fornitore. Il fornitore riduce il rischio e le spese della vendita ed è disposto a correre il rischio di overstock.
5. Gestione WIP nella linea di produzione: per realizzare il processo JIT, la quantità di WIP è controllata nella quantità di tabelloni e la chiave è determinare una quantità ragionevole ed efficace di tabelloni.
6. Supporto tecnico: alcune aziende ignorano il sistema di supporto tecnico della gestione del tabellone, che in pratica porta al fallimento. Secondo l'esperienza di Toyota Auto Body Co del Giappone, adottare semplicemente la razionalizzazione della gestione del tabellone non può realizzare pienamente il processo di produzione, dovrebbe iniziare dal ragionevole processo di produzione, migliorare il metodo di lavoro, migliorare le condizioni di produzione e quindi gradualmente passare al tabellone gestione. Da questo possiamo vedere se il sistema di supporto tecnico è la chiave per l'implementazione della gestione del tabellone.
7. La qualità del personale: la gestione del tabellone per le imprese e non solo i dipendenti possono lavorare in standard in circostanze normali, ha anche chiesto allo staff di risolvere i vari problemi nel processo produttivo il più presto possibile, assicurando un processo di produzione regolare.
8. L'industria applicabile: i metodi di produzione JIT sono di portata relativamente ristretta, di solito solo usando la produzione di linee di assemblaggio o l'assemblaggio di imprese che usano solo. L'industria tipica è l'industria automobilistica. Ma la produzione della JIT in alcuni pensieri del management come: eliminare gli sprechi e l'eccesso di produzione, pianificazione della produzione flessibile, controllo delle attrezzature, piena partecipazione alle attività di miglioramento e così via, per tutte le imprese è significativa.
