1. Metodo di controllo ABC
I punti base del metodo di controllo ABC sono: L'intero inventario di impresa può essere diviso in A, B, C tre. Nella gestione, l'elevata quantità di materiale di classe A, come chiave per rafforzare la gestione e il controllo; Materiale B secondo i consueti metodi di gestione e controllo; Varietà di materiali C di quantità, ma di poco valore è possibile utilizzare il metodo più conveniente per gestire e controllare.
Controllo di una classe di inventario, è necessario calcolare la quantità di ordine economico di ciascun progetto, come può essere opportuno aumentare il numero di ordini, al fine di ridurre l'arretrato di controllo dell'inventario. Inventario per la classe B, ma anche anticipo per ogni progetto per calcolare la quantità e l'ordine economico dell'ordine, ma anche condividere le carte di inventario perpetue per riflettere l'inventario dinamico. Controllo per le azioni di classe C, a causa del loro numero elevato, ma il prezzo è molto basso, il costo di inventario è basso, pertanto, potrebbe essere opportuno aumentare il numero di ciascun ordine, ridurre il numero di ordini durante l'anno.
2. Metodo di gestione degli ordini
Il punto di riordino è il numero di unità utilizzate per specificare la strategia dell'ordine di rifornimento iniziale. Una volta che l'inventario è inferiore al punto di riordino, è necessario fornire l'ordine. In caso di incertezza nella quantità richiesta o nel ciclo di completamento, è opportuno utilizzare le scorte di sicurezza appropriate per attenuare o compensare le incertezze.
Punto di riordino = acquisto lead time consumo + scorta di sicurezza.
Le imprese al fine di garantire il regolare svolgimento delle attività di produzione e di esercizio, è necessario acquistare diversi giorni prima dell'inventario, il numero di giorni prima del programma è il tempo di consegna. Generalmente, il tempo di consegna di un ordine è uguale alla data di consegna. Prima dell'acquisto delle condizioni, l'impresa ha emesso nuovamente un ordine, inventario alla moda dell'inventario che è punto di riordino.
3. Metodo di gestione del controllo dell'inventario
Per condurre un controllo completo attraverso l'inventario delle informazioni sui beni di magazzino, comprendere la quantità e la qualità delle merci all'interno del database di inventario effettivo.
4. Metodo JIT
Il principio di base del JIT sta usando la domanda per determinare l'offerta e utilizzare la domanda per determinare la produzione. Il fornitore rispetta le esigenze del demander, in conformità con i requisiti delle varietà, delle specifiche, della qualità, della quantità, del tempo, del luogo e degli altri requisiti, e consegna materiali o materiali in un luogo designato.
