KPI
L'impostazione di KPI (giornaliera, mensile, annuale) può includere quanto segue:
Sicurezza
Reclami dei clienti
Conteggio cicli: posizione di memoria errata, varianza scorte, adeguamento quantità scorte, velocità scorte
Precisione di consegna
Incontro
Riunioni giornaliere e mensili
Riunione giornaliera: organizza il direttore del magazzino ogni mattina della settimana per cinque minuti. All'incontro, il responsabile di ciascuna funzione, inclusi magazzino, consegna, conteggio cicli e così via, ciascuno descrive brevemente l'indicatore KPI del giorno precedente della propria squadra. Ad esempio, il team di consegna indica il tasso di accuratezza della consegna, la memorizzazione, se ci sono parti collocate nel percorso di archiviazione sbagliato. Il team di consegna ha dichiarato che precisione di consegna, inventario del ciclo, precisione dell'inventario, velocità di inventario e così via. Tieni presente che, nell'incontro di cinque minuti, solo il giorno lavorativo prima della revisione del KPI, condividi le informazioni e non discutere problemi specifici, perché ci vorrà più tempo e il magazzino ogni mattina è solitamente molto intenso. Al termine della riunione, il responsabile del magazzino può selezionare i 3 problemi riscontrati quel giorno, se ve ne sono, da eseguire tramite PDCA. Alcuni problemi possono essere risolti in coordinamento all'interno del reparto magazzino e alcuni problemi devono essere coordinati durante la riunione del reparto catena di fornitura, anche in occasione di una riunione di fabbrica di livello precedente.
Inventario
1. Inventario periodico:
Preparazione prima dell'inventario:
Crea un piano di inventario annuale
Organizzazione del personale e comunicazione delle informazioni
Definire l'area di inventario del magazzino e il team di inventario
Elabora VMI e il piano di inventario del processo di esternalizzazione
Elaborare il processo di inventario e materiali di formazione e formare il personale di inventario pertinente
Lavorare dopo l'inventario:
Inserire i dati di inventario e i dati di inventario per l'analisi comparativa
Analizzare le differenze e discutere le cause e adottare misure di miglioramento
Dopo aver ottenuto l'autorizzazione di gestione, il finanziamento procede all'adeguamento
2. Conteggio cicli:
Secondo la classificazione ABC delle materie prime, per una classe al mese di inventario materiale, materiale B inventario trimestrale, materiali di tipo C ogni sei mesi di inventario, inventario morto una volta all'anno.
Analizzare le variazioni di inventario e sviluppare piani d'azione, seguire le azioni correttive per garantire che problemi simili non si ripresentino
Consigli
proposta
Proposta di razionalizzazione, sistema di suggerimenti per la ricompensa.
Il miglioramento dovrebbe essere avviato dal personale di prima linea che ha il diritto di parlare ogni giorno di azioni specifiche. La direzione dovrebbe incoraggiare i dipendenti a formulare raccomandazioni ragionevoli e ricevere premi in denaro per le proposte accettate.
Formazione
Sulla formazione professionale
Sul posto di lavoro, i supervisori e i vecchi impiegati qualificati addestrano i loro subordinati, il personale ordinario e i nuovi dipendenti attraverso il lavoro quotidiano, le conoscenze necessarie, le competenze, i metodi di lavoro, ecc. La sua caratteristica è nel lavoro concreto, entrambe le parti dimostrano, spiegano e praticano studio . Con l'ignoto, possiamo chiedere, integrare e correggere sul posto, e possiamo anche scoprire le carenze e gli aspetti irragionevoli nel lavoro precedente nell'interazione e migliorarlo congiuntamente.
